竹炉山房

去年底新来的领导不是很熟悉本地区的情况，但又想干出点特色，于是提了个新的考核纲领。

问题是到了制定办法的考核部门手里，就被一通揉搓搞成了四不像，打分不像打分，KPI不像KPI。

年初发布时，所有人，特别是我们这些在考核部门干过的人，都觉得玩不下去。

然后一月就这么过去了。新年过后该部门就开始算钱了。

结果是，像二三十条枪、业务量超过XX的A分部，从经理到员工，每个人都只完成了40分。

然后某些只有几条枪、业务量小几个位数的B分部，人均完成超过100分。

最关键的来了：奖金B>A。

于是这两日天天有经理到考核部门去大吵，周六中午都有人去闹，据说声震四野。

至于我部，吸取了一月的教训后，今天几个人加班凑到一起研究两个小时，凑出二月份要完成的总量和每个人要完成的任务数。

例如我，一通操作后，就从一月完成50分直接算出二月可以完成110分。

讽刺的是，二月我业务量还不如一月。

按这种考核法子，觉得今年大概率可以躺平了。

有这种想法的人估计不少，比如今天，据说新区那边一个人都没去加班，连经理都在家该干啥干啥。

于是大伙儿也都没心思加劳什子班，中午集体跑出去吃喝聚餐，然后各找各妈，作鸟兽散！