上周五在公司踩了个雷,去年发的项目 A 文件没有仔细看,操作时被上级审核人员发现纸面有效期是 2020 年 9 月到 2022 年 9 月,实际有效期只能用到 2021 年 9 月,被迫叫停了。觉得去年出的什么垃圾文件,字面游戏这不逗我玩儿吗?虽然项目本身没什么风险,但是整个 9 月都成了超期限操作。关键项目 A 还特别重要,停掉的影响太大,后续还有明年的收益、项目 A 衍生项目 A-1、A-2,等等……客户得罪不起啊。

周五晚上开始就疯狂的修改,周一更是用一个中午分析了项目涉及的五个公司的数据,提交上去复审。要死碰到周一全公司系统升级,完全进不去,整个人都不好了。花了两个小时反复试验,利用两个浏览器的不同特性分别提交,在晚上六点没那么卡的时候一通操作猛如虎,好了……

前半周就忙着各种拜托,终于在周三上午复审结束,今天就等着出文了。

手头另外还有几个项目。一个中型项目 B,经历了大半年的反复退卷和修改,今日找了对方领导,对方说不行就暂缓吧!当然不能放弃,想了个最简单的方法,把不能抓的部分放弃,把能抓的先用上,好歹把项目 B 攥在手里。对方说这个方案行,于是心中窃喜。一个中型项目 C,写了一半,等着 11 月中旬上交文件。一个微型项目 D,上周五晚上搞到 22 点写好了复查文件,目前到了出文的阶段。另外本周有送上门的两个小型项目 E、F,以及存量的项目 G,都在搜集资料阶段,打算 11 月中旬提交上去,看情况在 1 月份落地。

昨晚开了个会,明年的考核有所调整,因此要转换思路,干多项目不如干好项目,抓大放小,没经济收益的就放弃吧!

共有 2 条评论

  1. 合同这种事情最好交给专业人员或是对业务熟悉又责任心强的人来做。
    上半年底做的项目需要审核部分违规客户的合作合同,个别合同要么缺照片,要么漏条目,还有一个合同的有效期是东汉末年(中间漏了一个 0)

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