部门考核，指标很多很复杂，KPI、综合评分之类，等到年中计算分数时，BOSS忽然发现我部7个人居然要承担多达48个KPI分，而其余各部有部30个人只承担12个KPI分，简直无法公平的计算奖金发放额度。
考核其实是件艰难却不知所谓的事情，比如我部给底下100名一线员工考核时，除了复杂的线性内插计算业绩排名、考试培训加减分、部门经理考评打分外，还有多达数十项综合指标，每次光抽数据和计算就要花费一周时间。等结果拉出来一看，所有人的工资等级完全未变——这种考核有什么意思！再比如我部这样的前中台综合管理部门，以业绩评分显然无法体现管理特色，也难以兼顾加班加点的公平，而以管理岗位来打分则无法推动业务发展，因此便有奇奇怪怪的混合制考评出台。但实际效果正如BOSS大会上所说：“考核分数不能体现实际，下半年继续修订！”
于是年中奖干脆就不发了。那之前半年加班加点的忙乎个啥劲！
搂紧怀里安慰安慰
@Betty舒服
最主要还是老板的看法，人治环境。
@勺子老板上头还有老板
“于是年中奖干脆就不发了。那之前半年加班加点的忙乎个啥劲！” 年终肯定会补发的 😉
@虫儿飞希望如此…… 🙂